總裁管理五大變革培訓講義(PPT 89頁)

大綱
一、思維力變革
二、領導力變革
三、文化變革
1、什麼才是真正的企業文化
企業持久的兩大法寶
實例：張瑞敏談海爾的企業文化
中國企業家的最大短板——文化建設——
企業經常出現的症狀
企業文化的六大好處：
我們現在的企業，有真正的企業文化嗎？
企業盛行的6種文化
企業發展的三個階段
結論：企業家的定位是文化的第一推動者
企業家的困惑：做什麼樣的文化，如何落地？
三、總裁應推行什麼企業文化？
樹立企業的價值觀
３、客戶價值
如何打造團隊的客戶價值？
做文化的工具：惜恩卡——惜恩才有動力！
激勵文化
GE 特殊獎勵
IBM 特殊獎勵
麥當勞 特殊獎勵
格蘭仕的書信文化：“母親節”的故事
公司總裁獎
教導型組織環境
如何用手機短信實現小喇叭功能？
小喇叭信息廣播係統
溝通--麥當勞的Open-door 九大開門政策
溝通－－IBM 的全麵溝通
小喇叭訓練：
如何推動企業文化的建設？
（二）總裁做文化的四個方法：
（一）樹標杆：為什麼要樹標杆？
樹標杆之榜樣推崇——方法與原則
作業：
標杆必須鮮明的提出來、立起來！
二、造環境——好環境才有好人
營造你的輿論陣地
（三、建班子）團隊才有推動力
四、搞競爭
（三）總裁做文化的工具
總裁一定是企業管理文化與成功文化的第一推動者
訓練：世界第一的公司如何引發自己的企業管理？
做文化的工具：文化啟示錄
做文化的工具：企業成長紀實
做文化的工具：企業之最
做文化的工具：企業內刊
做文化的工具：文化培訓
GE的培訓-基於個人發展規劃與主管責任
IBM的培訓-基於個人發展計劃與主管責任
麥當勞的事業是人的事業，人員的訓練和發展是我們首要關心的焦點
培訓不是福利,培訓是一種公司對員工的商業行為
微軟的團隊成長模式
惠普——培訓者可以得到快速的晉升
總裁做文化需要訓練的幾種能力：１、企業管理演說能力
示範：希波克拉底誓言
職業公司人誓言：
總裁做文化需要訓練的幾種能力：2、關注時尚流行
總裁做文化需要訓練的幾種能力：3、運用現代科技
總裁做文化需要訓練的幾種能力：4、講故事的能力
總裁“做文化”總結
企業文化：生生不息的生產力！
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