美國四大房地產公司比較案例(PPT 83頁)

1、美國四大房地產公司現狀介紹
美國四大房地產公司的基本數據（2003財年）
美國四大公司銷售額和利潤情況對比
美國四大公司資產情況
2、美國四大房地產公司的發展曆程
Pulte Homes 公司的曆史簡介
Centex的曆史簡介
Lennar公司的發展曆程簡介 – 一個靠兼並擴張的路程
Dr. Horton的曆史簡介
3、美國四大房地產公司地域市場
美國四大方地產公司地域、市場對比（2002財年）
Pulte Homes的區域市場
Centex 區域市場情況（2004）
Dr.Horton的區域市場狀況（2004）
Lennar公司的區域市場狀況（2004年）
美國各地政府對地產項目控製措施的不同
4、美國四大公司並購曆史對比
Pulte Homes 並購曆史（94年後）
Centex 公司並購曆史（94年後）
Lennar 公司並購曆史（94年後）
D.R. Horton公司並購曆史（94年後）
5、美國四大房地產公司的業務範圍對比
美國四大房地產公司的業務範圍對比
Pulte Homes 業務鏈安排
Centex的三層業務鏈
Horton公司業務鏈安排
Lennar的業務鏈安排
6、土地儲備
PULTE的發展軌跡（土地儲備Control）
Centex的發展軌跡（土地儲備Control）
Lennar公司的發展軌跡（土地儲備Own）
Horton公司的發展軌跡（土地儲備Own）
7、金融服務
四大公司曆年金融業務收入比較曲線
四大公司金融業務稅前利潤對比曲線
Centex的金融服務業務收入變化
Lennar 的金融服務業務收入變化
Pulte Homes 金融服務業務收入變化
D.R.Horton 的金融服務業務收入變化
8、紅利政策
Pulte Homes 分紅政策與EPS對比
Centex分紅政策與EPS對比
Lennar公司的分紅政策和EPS對比
Horton 公司的分紅政策和EPS對比
Horton的分紅政策有明顯的特征：96年之前無分紅，之後分紅比率很高
9、企業文化
Pulte Homes 企業文化：高效運營和讓客戶高興
Horton 企業文化：服務客戶
Centex企業文化：作正確的事！
Lennar 關注消費者的語言
第三部分:四大房地產公司獨特的戰略安排
美國四大房地產公司獨特的戰略安排
a)Pulte Homes的客戶定位加精細化生產
理解細分客戶市場的力量：多元化的市場定位
Pulte Homes 通過將客戶研究融入精益生產過程，保證客戶價值在產品中的體現
Pulte Homes 的戰略安排
Centex的戰略安排：專注於高質量的增長
c) Lennar的戰略安排——雙營銷模型+並購擴張
Lennar從購房過程和購房需求上滿足客戶的需求
d) Horton公司的分散化運營模式
Horton公司的分散化運營模式
11、標杆企業的一些對比指標
a) 規模指標
規模指標1： 銷售額
規模指標2：總資產增長率情況
規模指標3：淨資產
增長型指標4：淨資產增長率對比
b) 盈利性指標
盈利性指標1：銷售淨利潤率
盈利性指標2：投資回報率
盈利性指標3： 淨資產收益率
盈利性指標數據
c) 成長性指標
成長性指標1：銷售額增長率（%）
成長性指標2：總資產增長率
成長性指標3：淨資產增長率對比
成長性指標數據
d) 運營效率指標
運營效率指標2：固定資產周轉率
運營效率指標3：存貨周轉率
運營效率指標
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