某公司項目工作計劃規範(DOCX 98頁)

一、目的
1．保障谘詢工作有序進行。
2．便於公司對項目進行管理。
3．使項目相關成員了解項目進行情況。
4．計劃表是項目經理對谘詢人員進行考核的參照依據。
二、適用範圍
公司項目組。
三、規範內容
3．1 計劃時間安排
項目計劃的時間安排要嚴格按照項目建議書進行。
3．2 工作分工
工作分工時要綜合考慮谘詢師的谘詢經驗和行業背景等因素進行分工。
3．3項目總體工作計劃
1．項目工作計劃由項目經理負責製訂，某些部分需要與公司高級顧問組共同參與製訂。
2．總體工作計劃須提交公司首席顧問審核，在公司備案。以便公司對項目運作進行管理和監督。
3．4項目階段工作計劃
1．項目階段工作計劃須由項目經理與項目小組成員共同討論完成，意見發生分歧時，項目小組成員應服從項目經理意見。
2．項目小組成員應人手一份項目計劃書，以便項目小組成員合理安排自己的工作，保證工作按時優質完成。
3．5 周工作計劃
1．項目經理不能忽視周工作計劃的製訂。
2．周工作計劃內容包括本周工作注意事項。
周工作計劃作為項目經理對上周的工作總結和本周工作應該注意問題的提醒，是過程控製的重要文件。
3．6其他
階段工作計劃與周工作計劃由項目助理或項目經理以書麵或者電子文檔方式發放給項目各成員。
..............................