國際經營中的跨文化管理教材(PPT 98頁)

國際經營中的跨文化管理
東西方文化差異的笑話
小測試：你的文化意識有多強?
調查結果表明
跨國公司的跨文化三階段 (Perlmutter)
1。文化與文化差異
（一）文化與跨文化
6種基本的文化變量
Country Clusters
文化差異例子
跨文化溝通 Topic of conversation in select countries
語言談判技巧的差異語言談判行為比較(半小時談判過程的使用的次數)
非語言談判技巧的差異
美國、日本和阿拉伯國家文化價值觀的優先性
不同國家對領導風格的不同偏好（源自深度訪談）
不同語境的文化差異
在跨文化管理中易犯的錯誤
2.東西方管理理念比較
管理的共性和特性（差異性）
西方管理理念核心
東方管理理念核心
西方的管理模式: “物本”的剛性管理
東方管理模式：“人本”的柔性管理
儒家思想和西方文化差異
現實中國式管理特征的嚐試性歸納
Mini case：明基在德國碰到的難題
中國管理傳統軌跡的頑強性
TTE 的三個半文化
明基西門子的文化夢魘
3。跨文化的衝突及其處理模式
國際企業中的文化差異帶來的優劣
跨文化優勢
文化差異帶來的文化衝突及對管理的影響
4。跨文化管理模式和策略
母公司文化移植模式
文化嫁接模式
文化差異規避模式
文化滲透模式
文化融合模式
跨文化企業管理的策略
上汽的跨文化合作理念
聯想購並IBM PC考核方法的調整
實現跨文化管理戰略的途徑
案例：直接溝通 消除誤解 ：
明基是如何避免引爆因文化差異埋下的‘地雷’的？全球副總裁洪宜幸建言：
如何打造優秀的跨文化團隊？
如何打造優秀的跨文化團隊
如何打造優秀的多文化團隊
Minicase：星巴克的跨文化訓練
5. 培養全球化經理人
培養全球化經理人
經理人自身準備
企業的準備模型
全球化經理人7大素質
企業培養全球經理人計劃
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