戰略管理體係概論(PPT 76頁)

主要包含集中度分析、價值鏈分析等
行業分析(1)： 集中度分析
行業分析(1)： 集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2)： 價值鏈分析
行業分析(4)： 產品創新
行業分析(5)： 結構分析
市場供應－主要供應商
進入壁壘－進入市場的難易程度
替代品的威脅性分析 – 成本價格分析
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
市場需求 –主要目標客戶
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)： 購買動機及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
競爭態勢（1) – 主要競爭對手分析
競爭態勢(2) –市場占有率分析
競爭態勢(3) –競爭對手能力與戰略分析
結論：外部因素評價矩陣（EFE)
結論：關鍵成功要素分析
內部分析
競爭態勢矩陣（CPM）
\企業資源與能力分析(1)
企業資源與能力分析(2)
企業資源與能力分析(3)
結論：內部因素評價矩陣（IFE)
優勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優勢/劣勢績效分析檢查表（3）
結論：資源評價
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
結論：戰略的提出——（SWOT）配比
戰略包括三個層次
競爭戰略——波特的三大通用競爭戰略
競爭戰略的新發展
戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）
大戰略矩陣（ GSM）
BSDZ矩陣（ BCG）
GE矩陣分析法
SWOT + BSC 組合
定量戰略計劃矩陣（ QSPM）
基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
具體的實施計劃
組織結構要求
..............................