戰略環境分析與分析工具概述(PPT 106頁)

戰略環境分析與分析工具
避免僵化的分析
環境分析工具
目標
外部環境的定義
分析外部環境——外部審查
外部環境分析1：PEST的核心描述
影響你所在企業的經濟因素
影響你所在企業的文化因素
外部環境分析2：不確定性的影響
對環境不確定性的處理
從戰略思考和戰略分析到好的戰略選擇
行業的經濟特征是什麼？問題1
適當的經濟特征
Sample:硫酸行業最主要經濟特征概覽
產業競爭分析1：Porter’s外部動力模型
產業競爭分析2：競爭對手的四導向分析表
行業變化的驅動力：問題3
行業變化的驅動力：常見驅動因素
行業變化的驅動力：環境掃描
產業競爭分析3：戰略群體分析
戰略群體分析：step1
戰略群體分析：step2
戰略群體分析：step3
競爭者的戰略變遷方式：問題5
信息分類和應用體係模版
競爭成功的關鍵因素：問題6
常見的幾種關鍵成功因素：模版
行業吸引力評估：問題7
業務分析工具：BSDZ矩陣
BSDZ矩陣的啟示
Sample：合肥電信BCG分析
Sample：中國電信·安徽業務BCG分析
Sample：中國電信·合肥業務BCG分析
行業分析工具：行業吸引力矩陣
通用矩陣：行業吸引力矩陣
通用矩陣使用步驟
總結：行業及競爭份概述樣表
超越性的思維
準備起跑了麼？你的跑鞋在什麼地方？
企業的現行戰略的效果：問題1
效果評估的內容
當公司目標不夠明確時
資源優/弱勢&麵臨機會/威脅：問題2
SWOT 分析的關注點
SWOT分析的步驟
SWOT組合：資源與能力的匹配
匹配關係說明：+ 組合相關存在
戰略地位與行動評價矩陣SPACE
SPACE矩陣的使用步驟
Sample關鍵因素的選取
典型的SPACE戰略形態示意圖
競爭優勢和價值創造
公司的價值創造
從價值角度看待競爭優勢
價值創造、資源和能力
資源和能力
核心能力
競爭優勢的起源：創新、演變和環境
動員公司資源以形成競爭優勢
企業戰略能力構成
企業獨特的競爭能力分析
創造性破壞
演化經濟學和動態能力
企業與競爭者的成本對比：問題3
成本分析工具1：價值鏈
典型的公司價值鏈
來自企業價值鏈的成本差異
來自行業價值鏈的成本影響因素
基於價值鏈的成本計算對比
資源使用與控製的價值鏈分析
成本分析工具2：學習曲線
不同學習成本下的成本降低幅度
經驗效益的來源
經驗曲線的戰略意義
基於經驗效益的成本領先戰略
企業競爭地位：問題4
公司競爭地位強勢和弱勢的信號
Sample:未加權條件下的競爭強勢評估
Sample:加權條件下的競爭強勢評估
公司麵臨的戰略問題是什麼：問題5
Sample公司形勢分析模版
今天的核心內容：環境分析和分析工具
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