汽車企業的戰略規劃和營銷管理培訓教材(PPT 75頁)

第一節 汽車企業的戰略分析及戰略選擇
第二節 汽車企業新利体育取现 管理過程
第三節 汽車企業新利体育取现 的組織、計劃與控製
一、企業戰略的基本概念和層次
二、汽車企業總體戰略規劃
三、汽車企業的經營戰略規劃
四、戰略規劃製定的原則與方法
五、戰略規劃的製定程序
六、戰略規劃的實施
第二章 汽車企業的戰略規劃和營銷管理
第一節 汽車企業的戰略分析與戰略選擇
二、總體戰略規劃
（一）確定企業使命
（二）組織戰略經營單位
（三）規劃投資組合
“市場增長率/市場占有率”矩陣
“多因素投資組合”矩陣
（四）選擇企業增長戰略
設計增長戰略的思路
產品市場增長戰略
一體化增長戰略
多樣化增長戰略
營銷前沿：中國企業將麵臨的競爭模式
基本競爭戰略
一、新利体育取现 管理過程
二、新利体育取现 組合
新利体育取现 組合的構成：
三、市場需求管理
第三節汽車企業新利体育取现 的組織、計劃與控製
一、新利体育取现 計劃
二、新利体育取现 的實施
三、新利体育取现 的控製
四、新利体育取现 組織
中國汽車工業八大展望
..............................