外部環境分析培訓課件(PPT 50頁)

開篇案例——可樂大戰
本講主要內容
一、外部環境的構成與分析方法
環境的不確定性與可知性
四個層次的不確定性
腳本法的簡單介紹
腳本法的基本步驟
腳本法的基本步驟（續）
各種因素之間的關係
德勤公司的增強戰略柔性模型
二、 PEST分析與產業環境分析的基本框架
PEST分析
醫藥工業PEST分析：政策與法律環境
醫藥工業PEST分析：經濟環境
醫藥工業PEST分析：社會環境
醫藥工業PEST分析：技術環境
一般環境的分析步驟
波特的五種競爭力量模型
五力分析的應用
產業的範圍
三、潛在進入者與進入障礙分析
關於規模經濟的說明
進入障礙的構成因素（續）
四、識別替代威脅
識別替代的步驟
例：日本電子書的銷售渠道
用替代分析明確產品定位
替代產品與互補產品
識別替代的步驟（續）
廣義替代
決定替代的因素
例：緩釋型清潔劑
替代過程
麵對替代威脅的對策
五、買方和賣方的爭價力
如果買方和賣方都具有爭價力
六、產業內競爭的一般因素
產業退出障礙
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