戰略創新培訓課件(PPT 80頁)

IBM的智慧地球
必和必拓的資源戰略
華為的管道戰略
格力的產業控製戰略
中建集團的專業化子集團打造戰略
光耀東方的爛尾樓收購經營術
一，戰略追求的典範
1，IBM：智慧地球核心——通信與IT融合
1，IBM：做全球生態係統領導者
2，必和必拓：控局全球資源的戰略思維
2，必和必拓：資源戰略成就雄心勃勃的礦業帝國
3，華為：堅定不移做管道
3，華為：管道三聚焦
3，華為：聚焦管道顯成效
4，格力：逆勢增長的背後——專業化下的多元化+全產業鏈
4，格力：廣度——專業化下做多元化：拓展與細分
4，格力：深度——全產業鏈化
5，中建集團：主業突出、多元化拓展，五化策略支撐
5，中建集團：內部重組打造專業化子集團
6，光耀東方：爛尾樓收購經營術——並購五術
6，光耀東方：爛尾樓收購經營術——運作五術
二，戰略失敗典範
1，微軟的迷失：一直在追趕，從未有超越
1，微軟的迷失：依賴“賣軟件”模式，缺乏跨界拓展能力
2，諾基亞的迷失：戰略決策一錯再錯
2，諾基亞的迷失：過度迷信已有“優勢”，反而成為發展的桎梏
3，英特爾的迷失：趕上移動互聯網這班車，還是被永遠拋在後麵？
3，英特爾的迷失：追趕戰略的失誤
4，思科的迷失：多元化之殤
4，思科的迷失：大本營淪陷
5，日本三大電器集團的迷失—鬆下：發展戰略上的盲目與偏執
5，日本三大電器集團的迷失—夏普：經營業務單一、過度倚重液晶
6，中國遠洋—日本郵船：兵敗幹散貨
6，中國遠洋—馬士基：集裝箱航運盲目擴張
7，富士康的迷失：內憂外困下的代工業務
7，富士康的迷失：戰略轉型，路在何方？
三，競爭力打造的典範
1，穀歌的安卓體係運作：依靠免費的開源係統，打造安卓生態鏈
1，穀歌的安卓體係運作：依靠安卓體係，打造穀歌的移動互聯生態係統
2，長城汽車的競爭力打造
3，瀘州老窖集團的大商貿平台打造
四，控製力打造的典範
1，美國主導的TPP：全球戰略轉變的新核心
2，李嘉誠投資轉移：離香港，投歐洲
3，高盛的集團化運作：集團化作戰
3，高盛的集團化運作：構建生態鏈
4，某某的集團化運作
5，三星的全產業鏈打造：垂直一體化優勢
5，三星的全產業鏈打造：挖掘縱深產業鏈，打造鏈式競爭優勢
6，四大糧商的運作
6，四大糧商的運作——ADM
6，四大糧商的運作——邦吉
6，四大糧商的運作——嘉吉
6，四大糧商的運作——路易達孚
7，中糧的全產業鏈運作
8，蘇寧的運作：守正出奇
8，蘇寧的運作：蘇寧電器，轉型“多渠道”零售商
五，戰略創新的典範
1，馬斯克：“瘋子”般的創新之路
1，馬斯克：跨界發展的奇跡
2，渝商集團：商幫化、抱團式發展
2，渝商集團：金融+地產+產業投資
3，民生銀行：產業鏈金融模式創新
3，民生銀行：創新典範——農業：兩大切入鏈+八大產業鏈
3，民生銀行：創新典範——農業：撮合業務+產業基金拉動
4，某某：分拆為“25個事業部”變“小而美”
4，某某：分拆—“平台、金融、數據”格局下上市構想
4，某某：分拆—更大的構想是締造ONE ECO-SYSTEM
5，某某：高速增長的奇跡
5，某某：高增長的奧秘—QQ為中心跡
5，某某：未來—去中心化的獨立生態係統
6，平安：不安分的顛覆者—綜合金融到互聯網金融
6，平安：互聯網金融兩大“破冰”行動
六，產能過剩下的對賭
1，京東方：下大賭注一路融資擴產能
1，京東方：進入世界前三VS迷霧般情景
2，興發鋁業：金融危機後逆勢擴張
2，興發鋁業：擴張揭秘—轉產降成本+技術支撐轉型+市場深度
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