組織管理培訓課件(PPT 66頁)

一、經營組織與傳統組織的區別
二、經營模式的組織如何劃分
三、經營體之間通過內部交易展開競爭
四、經營體的分裂、合並、成長
五、股份製改革-實操
組織管理學
球場理論
組織問題
2011年3月日本大地震
一、經營模式的三個目的
沒有員工的幽靈部門
案例：
9、對組織變更沒有抵觸情緒
空中商店
仲裁委員會
經營模式：向生產部門傳遞市場壓力
製定核算模式
下發承包製度---利於經營原則
兩種內部交易方式
培養市場意識
阿米巴之間的交易
製定核算模式
稻盛視頻：內部訂價
利益分配
使命（目的）
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