某水泥股份有限公司組織架構設計方案(PPT 38頁)

設計企業組織的培訓
設計企業組織架構和流程的方法
組織架構的類型和利弊
新疆天山水泥股份有限公司
今天的培訓和研討議程
“企業組織體係”的含義
組織機構設計必須以支持企業發展戰略為目標
組織架構和責權劃分是設計企業組織體係的最基本兩項要素
組織設計的第三個要素是 企業的管理流程
組織設計的第四個要素是 企業的管理體製
作為實施企業組織戰略的載體，
企業文化及18新利真人网 也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終
組織機構設計的內容和步驟
設計組織的首要任務是對總部的功能提供一個清晰的定位，然後確定組織結構
縱觀發達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：
控股型、戰略設計型、經營型和職能型
業務多元化程度和經營性整合程度直接影響總部的定位
公司總部定位可以在八個方麵得以體現
明確總部的定位必須從組織的多方麵實現定位一致
明確總部的定位必須從組織的多方麵實現定位一致（續）
各種總部定位具有不同的戰略目標含義
公司總部一般應扮演五個基本角色
通過嚴謹的決策程序客觀地回答有關職能的歸屬問題
組織結構設計需要解決的主要問題
戰略設計型總部 -- 通用電氣公司總部組織結構圖
職能型總部 -- 寶潔公司組織結構圖
對關鍵管理流程和業務流程的優化是確保組織機構順利運營的基礎
管理控製流程的要素
重新設計流程舉例：人員招聘流程
新招聘流程從內容上和表現形式上進行了改善
新招聘流程從內容上和表現形式上進行了改善（續）
企業組織結構在近幾十年來隨著環境的變化不斷演化
這些設計的發展反映了外界競爭環境的變化
通常企業會根據自身的特點從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體
全球區域性結構
職能式結構
產品式結構
過程式/水平式結構
事業部製結構
二維矩陣結構
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