集成產品開發管理IPD培訓教材(PPT 61頁)
集成產品開發管理IPD培訓教材(PPT 61頁)內容簡介
課程目錄
什麼是產品開發?
產品開發是可以管理的
項目的定義
什麼叫項目管理
一些公司的做法
產品開發團隊中的角色
核心項目小組組長LPDT的職責(一)
培養項目經理所需要的能力
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
核心項目小組的方法實現很好的授權
一些公司采用核心項目小組未能成功的原因
為什麼需要階段決策評審
技術評審和子評審
技術評審的三層架構
技術評審材料的準備
技術評審檢查要素表
技術評審的三個結論
..............................
什麼是產品開發?
產品開發是可以管理的
項目的定義
什麼叫項目管理
一些公司的做法
產品開發團隊中的角色
核心項目小組組長LPDT的職責(一)
培養項目經理所需要的能力
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
核心項目小組的方法實現很好的授權
一些公司采用核心項目小組未能成功的原因
為什麼需要階段決策評審
技術評審和子評審
技術評審的三層架構
技術評審材料的準備
技術評審檢查要素表
技術評審的三個結論
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