管理變革與創新培訓課件(PPT 56頁)

企業成功要素的轉化
常見的“企業病”
企業管理的“段級”
不同企業的管理要素
企業管理的係統與模型
A、戰略管理
戰略規劃的主體結構
企業戰略規劃框架結構
規範化管理的內容
持久競爭優勢的種類
集團總部的一般定位
建立管理改善機製
企業的“業績理念指紋”
B、規範化管理
企業的流程優化
流程的分類
3級流程清單（示例）
流程優化示例（新產品研發）
流程優化示例（1）
流程優化實例（2）
流程規劃圖(示例）
流程設計與部門職能設計的關係
流程與組織結構的關係
企業的組織優化
塔式管理的缺點
矩陣式管理的優勢
C、18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的真諦
員工願力雷達圖
“任務型”與“目標型”企業
現代企業的上下級關係
區分“目標”與“任務”
目標與任務混淆的後果
D、新利体育取现 管理
戰略導向的品牌經營
品牌經營剖析
E、18新利网址多少
企業EVA財務係統示例
用EVA評估重大項目
改善采購過程
EVA評估案例
F、企業文化建設
“文化”的定義
“傳統文化”的影響力
企業文化的4個層次
組織行為的四個模型
管理變革的判斷要素
借助外力的必要性
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