生產績效管理與改善活動個案研討教材(PPT 40頁)

第一單元生產績效管理概念
第二單元績效管理係統流程
第三單元<<個案演練>>勞動力生產績效試算
第四單元PAC的導入步驟_日×集團
第五單元工廠降低成本改善活動個案研討
第六單元<<個案演練>>生產係統設計與作業編成
PerformanceAnalysisandControl生產績效管理與改善活動個案研討
第三單元<<個案演練>>
導入步驟架構圖
1.導入計劃的設定
2.導入準備(第一次活動)
3.示範單位展開(第二次活動)
3.示範單位展開(第二次活動)續
4.全公司擴大展開(第三次活動)
4.全公司擴大展開(第三次活動)續
5.項目改善活動展開
趁機!打造品級
IE的製造技術革新
1.豐田汽車的DNA
2.真正的成本好比是酸梅的核
3.你的企業擁有了『製造技術』嗎
4.製造方法不同，成本也因而改變
5.豐田『賺錢的IE』的口號
應用IE手法改善的個案說明_工廠降低成本改善活動
①成型車間「一次到位作業」的工作桌改善
②衝壓線「三級準備」的快速換線換模改善與流程化生產改善項目
③消音器BODY「兔子跳」生產方式改造項目
④三角架CO2焊接自動化線項目
⑤實現單元細胞的生產方式(工作桌短線生產)
⑥全麵撲滅工廠生產之無效工時改善活動－－紅白旗故事
附表/看板
附表(1)標準工時管理表
附表(2)生產日報表
看板(1)全公司生產效率推移圖(A)生產能率提升目標計畫表
看板(2)生產線月份績效管理推移圖
第六單元<<個案演練>>
演練:進行該產品生產係統設計與作業編成
產品作業編成表
作答卷
Q&A交流
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