涉外企業戰略管理概述(PPT 94頁)

模塊二 戰略管理
學習任務
一 什麼是戰略管理
戰略管理的意義
導入案例 ----時尚先鋒愛馬仕在中國的拓展
導入案例 ----時尚先鋒愛馬仕在中國的拓展
二 戰略管理
二 戰略管理的任務
1 製定願景和使命陳述
① 使命的組成部分
②製定使命的過程
（3）願景和使命陳述的評估
2 樹立目標
案例2.1佳能通過各種策略實現目標
組織目標組織V.S.部門/職能目標
3.環境分析
外部分析的過程
經濟因素
社會，文化和人口因素
政治、政府和法律因素
案例2.2 中國“新的增長模式”對瑞典公司意味著什麼
技術因素
行業分析
邁克爾波特五種競爭力量模型
（2）內部分析
①管理
②營銷
③財務
④生產/運營
運作和生產管理需要檢查的功能
小組討論
⑤研發
⑥管理信息係統
⑦企業價值鏈分析
（2）內部分析總結
4 生成、評估和選擇策略
（1）策略的類型
（2）製定策略的過程
①識別和評估各種策略
A.公司戰略
案例2.3耐克和分銷商之間的衝突
A.公司戰略
案例 2.4國外航空公司布局中西部二線城市
案例 2.5 菲利普莫裏斯的非相關多元化
案例2.6阿迪達斯出售子品牌樂步
B. 業務戰略
案例 2.7沃爾瑪的低成本領先策略
（2）選擇最佳策略
關鍵的內部和外部因素和由此產生的策略
（3）策略成功的方法
5 實施戰略
6 戰略評估
戰略評估的過程
案例分析：從卡夫食品有限公司戰略看未來發展
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