如何做好中層管理人員(PPT 47頁)

如何做好中層管理人員
企業不能不長期重視的問題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
執行力：企業不能不長期重視的問題
執行力三流程
結果導向
執行力是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
鎖定責任
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：管理猴子3L法
千萬別讓人進入組織就責任下降
執行工具：消滅借口4R法
鏈接：執行24字原則
領導力決定團隊執行力
檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
管理認知
管理者應該做些什麼？
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
你的團隊屬於哪一種呢？
夢想（願景、價值觀）的作用
造夢聚人四步曲
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通關鍵：明確就是力量
通過激勵創造執行
激勵關鍵：即時性
激勵策略:創造感動
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
修人先修路
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
育人先育魂
透過製度化打造執行文化
執行文化需要第5級經理人
執行文化落地三步曲
不出手永遠沒有贏球的機會
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