企業如何建立有效的績效管理與考核體係課件(PPT 108頁)

第一階段：績效計劃與目標設定
第二階段：績效反饋與員工指導
第三階段：績效評價與績效報償
1. 理解績效考核係統實施的目的及意義
2.掌握實施績效考核係統相關的技能
3.熟悉績效考核係統實施的基本程序
4.知曉績效考核係統的監控實施要點
績效管理循環
培訓目的
績效管理應用培訓
基於經營戰略的18新利真人网 戰略
開設本課程目的
績效考核書的填寫說明（一）
崗位主要職責的填寫說明
崗位主要職責的填寫
前提澄清：
如何確定職責—動詞舉例
崗位職責書 例表 1
目標定義
目標寫什麼－－定義
目標的製定（SMART)
具 體----S
可衡量----M
可達成----A
現實的----R
有時間性---T
衡量標準的寫法
寫目標的注意事項：
確定崗位工作目標的步驟
績效考核書的填寫說明（二）
什麼是好的目標
工作目標考核的標準
目標計劃書
易混淆的概念
目標管理法
績效考核書的填寫說明（三）
工作表現的案例
和工作表現的權重（僅供參考）
能力辭典(舉例)
發展計劃的製定
年度規劃方式
1、由上往下製定方式
2、由下往上製定方式
3、上下互動製定方式
年度總結
內容概述
一、部門的職責定位
二、部門的工作目標

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