企業集團18新利网址多少 課件(PPT 56頁)

第一章總論
第三章企業集團財務戰略與管理控製體係
二、企業集團財務戰略
（一）企業集團財務戰略內涵及製定依據
1、含義：
企業集團財務戰略是指為實現企業集團整體目標而在財務方麵
（投資、融資、集團資金運用等）所作的總體部署和安排。
具體包括：（1）集團財務理念與財務文化（P53）
（2）集團總部財務戰略（P54）
（3）子公司（或事業部）財務戰略（P54）
2、企業集團財務戰略的製定依據（P54-56）
內部因素集團整體戰略（是製定財務戰略的根本）
行業、產品生命周期及集團內各產業的交替發展
企業集團財務能力
外部因素金融環境
財稅環境
業務經營環境
法律環境
（二）企業集團財務戰略分類
企業集團投資戰略分為投資戰略、融資戰略兩個方麵
1、企業集團投資戰略
（1）概念：
投資是拉動集團業務及規模增長的引擎，決定著企業集團擴張
速度的快慢。集團投資戰略包括從導向層麵，它是對企業集團
投資方向、集團增長速度等所進行的規劃與統籌；從操作層麵
它是對企業集團投資規模、投資項目財務決策標準、集團資本
支出預算及項目排序、項目新建或外部並購等一係列決策行為
所進行的總體安排與部署。
（2）企業集團投資戰略的類型
擴張型投資戰略（並購投資戰略）是積極型投資戰略屬於典型的投資拉動式增長策略。（P57-58）
收縮型投資戰略代表的是一種調整性的防禦或後退戰略。（P58）
穩固發展型投資戰略（P60）
形成性考核冊第二次作業計算題1
保守型戰略下子公司對母公司的貢獻（17%）低於激進型戰略對
母公司的貢獻（30.33%）。兩種不同戰略導向下財務風險也不一樣，
保守型戰略財務風險低，而激進型戰略得財務風險高。
三、企業集團管理控製體係
（一）企業集團管理控製係統
企業集團財務管控體係是集團管控體係的核心，集團管控體係
主要由戰略定位與戰略目標、經營計劃與全麵預算、管理分析
與報告、業績評價與薪酬激勵等核心環節構成。
（二）企業集團管理控製模式
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