簡單有效的激勵方式之幹股激勵教材(PPT 45頁)

一．人權與組織的發展
二．幹股激勵的本質
三．幹股激勵的特點
四．幹股激勵的要素
五．幹股激勵的設計
六．幹股激勵的實施
最簡單有效的激勵方式：幹股激勵
為什麼要先學幹股激勵：
人權與社會的發展
產權與企業的發展
股權激勵的三大模式
幹股激勵的本質
常用靜態幹股激勵模型
股權激勵本質
參考模型：
股權激勵忠告：
什麼是股權激勵
獎金和分紅的區別
幹股激勵的特點
激勵的關鍵要素
激勵數量
獲授及約束條件
幹股激勵模式的設計
案例：華為的虛擬受限股
華為技術有限公司股權結構
幹股的進化
受限股的條件分析
基於貢獻的幹股激勵A
基於貢獻的幹股激勵B
華為股權結構的變化
多個激勵計劃
喬家大院的股權激勵案例：
建立基於增量的股權激勵體係
鼎好集團案例：激勵對象及比例
鼎好集團案例：分店幹股分配
鼎好餐飲股權激勵模型
子公司幹股激勵模型
子公司幹股激勵案例：
幹股激勵的實施1
幹股激勵的實施2
團隊激勵秘方
經驗交流與答疑：
我滑向球要去的地方，而不是球在的地方
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