如何做優秀的管理者(PPT 57頁)

理解管理者的角色及定位
理解管理者應該具備的能力
掌握選人和培養下屬的方法
掌握帶領下屬和團隊的方法
如何做優秀的管理者
課程目標：
第一部分
管理者的工作內容
管理者每天應該做的事情
每周必須做的工作
每旬需要做的事情
每月必須做的事情
第二部分
第三部分
選什麼樣的人？
為何要培養下屬
培養下屬什麼
員工技能輔導的五步法
第五部分
1、實力型的員工
2、元老型的員工
3、彙報型的員工
4、越位型的員工
5、悶葫蘆型的員工
6、有“靠山”的員工
7、女性員工
將工作有效分配給下屬
額外工作的分配和組織
提高部屬工作成效的方法
量能授權
授權注意事項
激勵下屬的方式
評價三部曲(三明治法則）
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