團隊精神與榮譽感塑造培訓教材(PPT 75頁)

第一篇：認識高績效團隊
第二篇：團隊領導力提升
第三篇：團隊溝通與衝突管理
第四篇：團隊精神培養
第五篇：構建學習型團隊
第六篇：塑造團隊榮譽感
第七篇:陽光心態塑造
第八篇:打造團隊執行力
課程大綱
第一篇
什麼是團隊？
團隊的構成要素（5P）
團隊的發展階段
高效執行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色
第二篇
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導的本質是激勵
通過教練改變員工的行為
充分授權：與下屬分享權力
第三篇
溝通者的幾種心態
同級關係六貌
與下級的溝通原則
處理衝突的五種策略
第四篇
團隊精神的內涵
團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊精神的核心——協同合作
團隊精神的境界——凝聚力
價值觀認知
企業價值觀的塑造
企業信念的灌輸
企業家精神決定團隊精神
讓優秀的企業文化成為員工待遇
第五篇
永遠創新——學習型團隊的建立
團隊學習的標杆
突破心智模式
“快樂”企業文化與“享受”工作
創新型團隊特征
培養創造力
第六篇
軍人視榮譽為生命
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊
一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工
西點《榮譽準則》
榮譽感——團隊的靈魂
第七篇
第八篇
團隊執行力的現狀
案例:諸葛亮為什麼殺馬謖
結果與任務
什麼樣的人是執行型的人
哪些人不是執行型人才？
如何執行
執行是一種戰略
狼性文化的十大原則
優秀企業的七大執行綱領
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