如何成為優秀的管理者(PPT 71頁)

如何成為優秀的管理者
如何成為一人優秀的管理者
經理人扮演的三大角色(一)
經理人扮演的三大角色(二)
主管扮演的三大角色(三)
主管的三大能力
績效管理流程圖
法約爾：管理的5項基本職能
主管工作現狀調整
工作風格測定
管理者的角色轉換
主管的工作風格
主管的四種工作風格
工作風格與自我管理
時間管理
第四代時間管理
案例分析
四象限工作性質分析
15項浪費時間的主要因素
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(一)
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(二)
時間管理理論適用範圍
每日工作時間記錄日期
時間管理的具體方法(一)
時間管理的具體方法(二)
組織好部屬
目標管理
目標管理的作用
目標的內容
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理的特點之一
目標管理的特點二
目標管理的特點三
工作目標的類型
目標的SMART要素
目標SMART練習
目標標準的特征
目標製訂的步驟
如何實施目標管理(MBO)
製定計劃工具一
上海分公司2000年銷售目標
甘特圖(進度表)
目標檢查進度表
網絡計劃
目標任務書
績效管理係統
教練(Coaching)
部屬績效的冰山全貌
當前在職輔導麵臨的問題是：
主管應扮演的4種輔導角色
主管的情景領導法
輔導策略
績效夥伴
計劃性的工作教導
以下八項活動可用於完成學習循環
輔導部屬的步驟一
輔導部屬的步驟二
輔導部屬的步驟三
輔導部屬的步驟四
職務分析的內容
職務說明書案例(一)
職務說明書案例(二)
職務說明書案例(三)
職務說明書案例(四)
授權的意義
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