情景領導者培訓課件(PPT 86頁)

情景領導者
1、人員管理
背景
從起點開始
一個小例子
三種與人接觸的技巧
控製他人
結束語
2、領導風格
獨裁式與民主式的領導風格
工作行為
關係行為
態度與行為
領導風格
風格一： （S1）
風格二： （S2）
風格三： （S3）
風格四： （S4）
3、評估情境
被領導者的準備度
準備度水平
4、選擇合適的領導風格
故事
情景領導模式
每種領導風格中，領導者可以由若幹的選擇
使用情景領導模式
5、承擔領導責任
職位權力：
個人權力：
什麼是最佳權力基礎
交互影響係統
顯示出你的權利
權利和領導風格
6、產生勝利者
經理的角色
對員工有信心
人員發展
將關係行為作為一種獎勵
運用獎賞
該獎勵，還是該約束？
7、解決績效問題
研究績效下滑的原因
及時
私下解決問題
結論
大結局
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