領導幹部思維能力的提升教材(PPT 71頁)

一、領導幹部思維能力提升的必要性
（一）領導幹部思維能力
（二）領導幹部思維能力提升的必要性：
時代發展的需要、有效工作的需要、自我完善的需要
二、領導幹部思維能力提升的障礙
（一）主觀因素
（二）客觀因素
三、領導幹部思維能力提升的途徑
（一）提高知識和理論素養
（二）轉換思維方式
（三）思維能力訓練：思維導圖、六頂思考帽
（四）實踐中磨練
領導幹部思維能力的提升
創新思維
案例：福建石獅：探索"小政府、大社會"
辯證思維
案例：“牛街”、“牛門”之殤
東京大型建築物和大型建築群地下雨水儲存和再利用係統
要麼好、要麼壞（一維） 一半好、一半壞（二維）
好中有壞、壞中有好；好能變壞、壞能變好（多維）
案例：代表委員抨擊“公共管理靠收費”現象
底線思維
對人類曆史的另一種闡釋
有效工作的需要
自我完善的需要
主觀因素
慣性思維
線性思維
狗魚思維
封閉思維
迷信經驗
迷信權威
盲從眾人
利益偏見
位置偏見
以偏概全
固執己見
缺乏自信
誇大困難
懼怕輿論或批評
客觀因素
中西方思維方式比較
西方人與中國人思維方式的不同
什麼是組織的智障：溫水中的青蛙
案例：分粥
提高知識和理論素養
轉換思維方式
擴展視角
思維導圖
六頂思考帽
六頂帽子思考法特點一覽表
企業管理帽子與其它帽子對比表
六頂思考帽的應用
案例：買車
要在實踐中磨練
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