企業組織結構再造培訓教材(PPT 45頁)

企業麵臨的挑戰
企業組織結構再造
英國石油公司案例
建立學習型組織
德勤的組織結構谘詢服務
企業組織結構再造—構建企業的組織優勢
企業在組織結構方麵常見的問題
企業組織結構變革
組織結構再造的幾個考慮因素
按職能劃分
按產品線/服務線劃分
按客戶群劃分
按地域劃分
矩陣式結構
按前端/後端劃分
以過程為中心加以劃分
混合式結構
當前組織變革的發展趨勢
英國石油公司的背景
競爭對手的策略
英國石油公司的困境
英國石油公司的振興
建立競爭優勢的途徑
建立學習型組織的方法
構建知識基礎
平衡管理方式
建立學習機製
進行組織變革
明確決策流程
建立跨部門或職能的團隊
建立鼓勵學習的獎勵製度
增進理解與交流
創立學習文化
德勤組織結構谘詢服務
組織結構谘詢代表性客戶
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