高層次的組織和管理培訓課件(PPT 39頁)

高層次的組織和管理
高層次的組織和管理
公司總部和事業部架構
組織關係和關鍵管理流程
2高層次的執行計劃
3討論
新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。
在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執行官(CEO)、
首席運營官 (COO)、各事業部的領導和財務總監(CFO)組成。
根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。
執行委員會由首席執行官領導，負責管理上市公司的經營和績效。
下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織結構。
在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。
為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執行，公司總部必須對各總部職能進行直接控製。
建立勘探/生產事業部的目的是負責國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發和生產。
在設計勘探/生產事業部時，我們考慮了短期條件和長期需要。
中遊和下遊事業部的組織結構策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現它的績效目標。
在煉油及石化方麵，我們主要考慮了三種不同的事業部組織結構形式。
與跨國石油公司組織結構的比較
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