團隊溝通培訓教材(PPT 114頁)

溝通前.管理人先了解下屬需求
溝通的模型
高效率溝通的六項步驟
團隊溝通的六項要領
提高溝通品質的三要素：
團隊溝通過程的障礙原因
學會欣賞與讚美管理我們的問題：長著一對挑剔的眼睛
太缺少讚美的語言
批評無方法，批後無結果
引爆內驅力
采取四種方式來激發員工的內驅力：
探詢激勵之源
團隊激勵四原則
t1團隊激勵的五個策略
十：團隊領導的任務
如何領導你的團隊？
領導風格—命令型
領導風格—教練型
“50%的訓練，50%的操練”
領導風格—支持型
領導風格—授權型
改造老化團隊
鯰魚效應的利與弊
管理團隊的藝術
整合"智慧"
十一：高績效團隊的管理——執行與執行力：完成任務的學問
沒有執行力，就沒有競爭力
團隊執行力低下
1、缺乏規範化、表單化管理
中國企業執行力低下表現症狀
對團隊執行力的態度：
如何檢查部屬的執行力？
團隊贏在執行
觀察團隊執行力有三個方麵
為什麼執行能力不強？
如何挑選有執行力的人？
團隊執行力不佳的八個因素
執行者的五大誤區　
4、授權誤區：
5、團隊精神誤區
中國企業執行力低下原因分析
優秀執行的八大行動原則
學會以複述的方式保證不走樣
“要做就要做到最好”的精神
不要應付式執行，而要負責式執行
要做好事情，先管理好表情
第一次的事，想好再做；再次做的事，固化、優化再做。
執行力體係構建框架
這種製度能執行嗎
這種製度能解決根本問題嗎
成功的績效管理體係模式
獎懲機製倍增執行力
執行力構成四要素
定位角色構建執行力
有效執行的七原則
執行的“三講四化”方法論
四化
流程執行力決定企業競爭力
相信秤，不要相信手感
抱怨流程不如改變自己
企業靠什麼基業長青
細節、習慣、規範化執行力
高績效團隊成功的因素
高績效團隊建設的五個方麵
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