商業物流之銷售物流培訓課件(PPT 95頁)

單元1概述
單元2銷售物流的規劃
單元3 銷售物流的庫存管理
單元4 銷售物流服務
單元5 銷售物流外包管理
商業物流－銷售物流
主要內容
1.1銷售物流與銷售物流管理
（二）銷售物流的環節和內容
二、銷售物流管理
（三）銷售物流管理的環節
（四）銷售物流管理考慮的因素
2.1概述
二、物流規劃環節
三、企業物流規劃目標
四、企業物流規劃的基本原則
2.2企業銷售物流規劃的內容
管理流程設計
2.3規劃的準備：需求分析
個案研究
EIQ分析
EIQ分析功能
EIQ中的統計分析方法
EIQ分析種類
EQ統計：每張訂單的訂貨數量分析
IQ統計：每個單品的訂貨數量分析
2.4物流中心的網絡布局
三.物流設施與物流服務水平
四.物流設施和成本
2.5物流信息係統
3.1概述
3.1.3庫存的功能及風險
3.1.4持有庫存的原因
3.1.5庫存成本
一、庫存持有成本
二、訂貨成本
訂貨成本和庫存持有成本的關係
三、缺貨成本
庫存成本的計算
庫存成本合理控製
3.2庫存管理策略
3.3庫存計劃與訂貨
兩種庫存係統的比較
3.4日常庫存管理3.4.1日常庫存跟蹤分析
3.4.2倉庫庫存管理
3.5協同庫存管理
一、VMI（供應商管理庫存）
實施VMI的條件
二、JMI(聯合庫存管理)
4.1概述
銷售物流服務的指標
銷售物流客戶服務的重要性——服務損失函數
4.2銷售物流渠道
發展分銷渠道的原因
分銷商的優勢
銷售物流渠道的選擇和維護
4.3訂單管理
訂單處理原則
訂單管理中相關事項
4.4物流客戶服務的績效評價指標
成本與收益的權衡
按照產品劃分優先服務次序
B2C客戶服務指標
課堂作業
5.1概述
企業物流外包的原因
企業選擇第三方物流企業因素
5.2物流外包決策
物流外包策略
5.3物流服務商的選擇
物流服務商選擇的基本原則
物流服務商的選擇方法
物流外包注意的事項
5.4物流服務商的管理
不要把雞蛋放在一個籃子裏！
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