物流戰略培訓教材(PPT 60頁)

第一部：物流概論
第二部：7-11物流戰略
第三部：物流公司介紹
Q&A 交流時間
何謂物流
廣義、狹義的物流
物流的角色定位為何
物流的機能為何
物流業與運輸業、倉儲業的差異
物流中心的功能
物流中心的種類
物流戰略
大綱
物流的角色定位
物流的機能
我們所認為的：物流業與運輸業、倉儲業的差異
物流中心的種類-依功能分類
物流中心的種類-依配送商品分類
第二部：7-11的物流戰略與戰術
戰略麵：CVS商品結構分析
戰略麵：PMA重要度分析
戰略麵：CVS理想之物流型態
戰略麵：物流配送方式與頻率研究
戰略麵：情報網絡與物流
戰術麵：通路革命大事記
0~500店(民國69~79年)
500~1000店(民國79~84年)
1000~2400店(民國84~88年)
戰術麵：MODEL DC與單一理貨中心
戰術麵：7-11六階段的物流發展：
RSI：捷盟營銷股份有限公司
ＲＳＩ公司沿革
ＲＳＩ經營理念： SMART
ＲＳＩ服務對象及商品類別
UPCC
UPCC公司沿革
UPCC經營理念
UPCC服務對象及商品類別 5 ℃冷藏商品
UPCC服務對象及商品類別-25℃冷凍商品
UPCC服務對象及商品類別18℃鮮食商品
WDS
WDS公司沿革
WDS經營理念
WDS服務對象及商品類別
三家物流公司特性比較
訂貨方式比較
理貨作業比較
庫存管理方式比較
運輸方式比較
退貨方式比較
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