企業戰略管理培訓教材(PPT 73頁)

戰略
三個石匠的寓言
目光遠大的公司
5.1 企業戰略與戰略管理
5.1.1 企業戰略的概念
企業戰略應解決的問題
5.1.2 企業戰略的發展及其特征
企業戰略理論的發展
企業戰略的主要特征
5.1.3 企業戰略管理的層次
美國在線時代華納
這是哪個公司的核心價值觀？
5.2 企業戰略管理過程
5.2.1 製定戰略
5.2.2 戰略實施
戰略實施的一般過程
5.2.3 戰略控製
5.2.4 戰略選擇
成本領先戰略
低成本的來源
成本領先戰略的風險
差異化戰略
差異化戰略的風險
集中化戰略
5.2.5 企業戰略評價
（一）企業戰略評價的標準
（二）戰略評價中的關鍵問題
外部因素評價中的關鍵問題
戰略評價中需審視的內部關鍵問題
（三）戰略實施後的企業績效評價
運用財務比率進行的三種關鍵性比較
采用數量標準進行戰略評價的潛在問題
戰略評價的定性標準
5.3 企業戰略管理主要分析方法
5.3.1 企業內外部環境分析方法
表5-1 企業內部因素評價表
表5-2 企業外部因素分析表
5.3.2 產業競爭分析方法
潛在進入者
供應商討價還價能力
客戶討價還價的能力
購買者討價還價的能力
替代品的威脅
現有企業之間的競爭
5.3.3 戰略匹配分析技術
SWOT在戰略製定中的運用
某食品加工公司的SWOT分析
進一步閱讀書目
思考與練習題
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