企業戰略分析培訓課件(PPT 48頁)

一、PEST分析
二、產業環境分析
三、競爭對手分析
企業戰略分析外部環境分析
本專題主要內容
1、政治和法律環境
2、經濟環境
3、社會和文化環境
4、技術環境
產品從科學發現到商業化的時間
醫藥工業的PEST分析：政治與法律環境
醫藥工業的PEST分析：經濟環境
醫藥工業的PEST分析：社會、文化環境
醫藥工業的PEST分析：技術環境
二、 產業環境分析
產業環境研究思路
產業的五種競爭力量分析
波特的五種競爭力量模型
五種競爭力量之二：現有企業的競爭
五種競爭力量之三：替代產品
替 代 產 品
如何知道替代品競爭力量正在增強？
五種競爭力之四：買方議價實力
五種競爭力之五：賣方議價實力
五種作用力的戰略含義
如何應對五種作用力
其它利益相關者的影響
市場信號比較重要的市場信號形式有以下幾種
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