管理計劃培訓教材(PPT 77頁)

走進管理
管理職責與實務
學習目標
研修與訓練
重點內容網絡圖
第三章　計劃
計劃職能概述
二、計劃職能的程序
單元一 環境分析與問題的界
管理情景：歐洲迪斯尼樂園
知識研修
企業外部經營環境分析
企業內部經營環境分析
價值鏈分析
排除企業隱憂，建立競爭優勢
企業建立競爭優勢的基礎
建立競爭優勢的策略
分析與解決管理問題的程序模型
管理問題分析界定的基本內容
管理問題分析界定的方法與技術
管理情景：損失究竟應由誰來賠償?
案例分析：新機器係統運行中出現的問題
單元二 創新與運籌能力
管理情景
一、創造性思維與創意
創造力的來源
創造性思維的形式
管理中的創造技法
創意及其形成過程
二、管理方案的科學運籌
科學安排計劃要素
合理配置資源
巧妙運籌時空與活動
彈性與應變
訓練項目6.2.2 管理體驗：實地交際與溝通
單元三 決策能力
管理情景－東山再起麵對的抉擇
一、決策分類與程序
決策的類型
思考與質疑
決策的程序
二、定性決策方法
決策的“硬”方法與“軟”方法
定性決策方法
頭腦風暴法
頭腦風暴法主要規則
三、定量決策方法
單元四 編製計劃能力
管理情景－他會製訂計劃嗎？
一、目標製定
目標含義
目標體係
目標製定
二、計劃編製
企業基本計劃類型
計劃書基本框架模式
計劃書的基本項目
計劃書的專案（問題）框架模式
編製計劃的要領
【實訓內容與方法】
知識測試
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