成功經理人係列課件(PPT 43頁)

重要與緊急
企業大了就象鯨魚
肥胖—— 　體積巨大
饑餓—— 　天天張著嘴，永遠吃不飽
行動遲緩　　—— 　缺乏靈活
逐步邁向團隊領導
團隊迷失少數服從多數？
群體偏移容易走極端！
共振現象兩個相同質量和密度的音差，如果敲擊
左邊這個，右邊會發出同樣的頻率
妥協 讓所有的人滿意？
運用團隊參與的力量
部門內組織團隊
破解難題型團隊
跨越部門型團隊
自我督導型團隊
IQ：智能表現——科技理解
EQ：情緒反應——人際關係
EQ實驗
EQ的孕育背景
環境變化—— 競爭層次提高
傳統忠誠瓦解—— 新生代強調自我
團隊效率的要求—— 打團體戰的時代
高IQ低EQ的一般現象
——不能適應環境：(高材生)
——不能委曲求全:(魏征/武則天)
——不能顧全大局:(康熙/諸葛亮)
EQ不是情緒的發泄，是對情緒的察覺與利用
正麵中間負麵
偉人理論
智力
積極
主動
監督力
自信
果決
預測成功的世界性指標
逆境的三種程度
IQ、EQ和AQ的關係
何以逆境能夠幫助一個人生存，增加鬥誌
敵人幫助成長
危機提高警覺
困境刺激思維
什麼叫作老板?
危機感 壓力感 歸屬感
社會再調整評量表
發生事件 壓力平均數
高明的因應工作壓力之道
勤於觀察部屬是否有異常行為，然後采取適當措施（比如予以心理輔導）
建立“無事不可談”的良好溝通管道，讓部屬心聲有傾訴管道
讓每個人都知道你對他們在工作上有何期許
隻要情況許可，就多多讓你的部屬參予你的決策工作
不要把部屬累垮，但也不要讓部門內出現悶得發慌的“閑人”
鼓勵部屬到公司外麵用餐或是享用午茶，呼吸新鮮空氣
不要在部屬擺出一副“累斃了”的緊張兮兮模樣，以免傳染病情
不要讓部屬把加班看成家常便飯，你的部屬如果常常加班，你要非常的心痛。
共享創造未來
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