如何提升企業經理人的執行力(PPT 67頁)

商場具體培訓內容安排
關於案例的幾個問題
輸在執行力-----經典案例
國內外企業家對執行力的理解
執行力的定義
不要成為那個人！
執行力的衡量標準——
問題
李健熙----第一主義
不曾堅持！何來成功？
分析
執行力的三個核心
核心的核心是什麼？
案例
我們會問——
解碼能力-----將高端願望分解為每個人應該做的事
歐萊雅公司—利利雅娜-----勵誌成為全球化妝品巨頭
歐萊雅的解碼能力
許多員工的解碼能力為什麼不強？
有執行力的人的特色---從你的團隊中挑出他們
所有細節都可行才不會成為---馬歇爾計劃
分析執行力不佳的8大原因
企業需要一個執行型的領導人和一批執行型的管理者
聯想的執行者
1.了解你的企業和員工
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4.跟進
令行禁止（及時跟進）的陳峰：春節開除違規飛行員
5.對執行者進行獎勵
優秀則賞、犯錯責罰！
6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己
吳王與孫武練兵
實操的辦法
案例：買複印紙的困境
計劃對執行力的影響
指令明晰對執行力的影響
回顧
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