企業家創新管理教材(PPT 116頁)

1、自然資源
naturalresources
2、勞動力
labor
包括勞力與勞心之人的努力
3、實物資本
physicalcapital
工具、機具、其他生產裝備
4、人力資本
humancapital
5、企業家精神
Entrepreneurship
企業家創業能力entrepreneurialability
企業家創新管理
一、經濟生產五要素（FactorsofProduction)
二、廿一世紀經濟發展之六大關鍵課題
三、什麼是企業家Entrepreneurship
（二）StephenP.Robibns定義
（三）管理學權威PeterDruker的定義：
四、成功企業家特性
五、企業家精神
六、企業家精神entrepreneurship
七、廿一世紀企業家精神的界定
八、概論（一）、企業的利潤鏈
（二）利潤(Profit)
（三）、利潤＝收入＞成本
（四）、創新（Innovation)
九、利潤的基礎：
（一）能力（Comperency）
（二）稟賦－企業的特有資產、資源或能力
（三）、知識
十、討論：
十一、創新概論
（二）、創新討論
十二、誰來創新
（二）熊彼得之企業家創新JosephA.Schumpeter(1883-1950)
十三、全球產業發展之創新類項取向
十四、企業家創新機會
（二）從新知識創新時，必須擁有三點要求：
十五、技術創新概念
（二）、清華大學傅家驥教授對“技術創新”下的定義
（三）、事業經營之效能與效率
十六、提高創意的方法
十七、創意思考的應用
十八、創意測驗
十九、創意的本質
廿十、六個希格瑪(SixSigma)
（二）創新時代產品品質觀念（六個希格瑪原理S4）
廿一、環球幾家大企業創新情況
廿二、創新型企業
（二）創新障礙
廿三、討論一
（二）、創新例子
（三）、創新－破壞性創造
（四）、3M企業的創新之輪
廿四、創新的支持係統
（1）製度條件
（2）企業家
（3）創新戰略
（4）政策（政府對企業創新的支持政策）
（二）激發創新的組織
廿五、創新模型（靜態模型）
（二）、漸進、突破式創新(Incremental-RadicalInnovation)
（三）新知識的質與量
（四）
廿六、創新模型（動態模型）
（二）需求拉動模型(J.Schmookler)
（三）Abernathy—Utterback模型（A－U模型）
（四）一體化創新過程模型（80年代以後）
（五）係統集成網絡模型（90年代開始）
創新計劃的製定
廿七、創新對象選擇（產品）
廿八、產品創新組織
（二）、產品創新模型
廿九、企業內部知識創新過程
（二）、企業內部知識創新前題條件
三十、企業知識創新戰略
三十一、企業創新價值三大策略
（三）改進運營過程
三十二、創新知識經濟管理
（一）、虛擬經營
（二）、合作競爭
（三）全球戰略
（四）、跨文化管理
三十三、企業知識管理與創新
（二）知識創新
（三）創新例子：討論
案例（一）
案例：Nokia創新記錄
案例（二）
1、MilestonesofCreative創新的裏程
2、SnapshotofCreativeToday今日創新
3、Where’stheMagic奧妙在哪裏？
4、HowMagiciscreated奧妙是如何創造的？
5、AncientIngredientsofSuccess古老成功的要素
6、TheUnknownIngredients不明的要素
7、The1st“Q”=IQ
8、The2nd“Q”=EQ
9、The3rd“Q”??
10、第三個“Q”AdversityQuotient《逆境智商》
11、AQbuysmoretimetowaitfor…《逆境智商》給我們更多時間以等待…
12、BasicSurvivalTraining基本生存訓練
13、BasicIngredientsTraining基本要素訓練
14、TheBasicIngredientsofSuccess基本成功要素
三十四、廿一世紀的企業管理創新
（二）“學習型組織”在發達國家迅速發展
（四）學習型組織學習什麼？
（五）五項修煉學習組織模型
案例：
三十五、新加坡成功企業的經驗
1、成功因素：
2、良好的實踐：
財富世界
三十八、總結
..............................