企業安全生產培訓課件(PPT 106頁)

安全生產培訓
培訓目的
車間班組安全管理
重大危險源定義
重大危險源辨識標準
重大危險源管理
作業現場5S
定位 - 錯，結果錯
6S是打造細節執行力，提高現場管理能力的唯一最有效的管理方法
6S的作用
6S角色最佳推銷員 節約能手 安全專家 標準推進者 士氣增強者 效率提高者
6S能做成什麼樣子的？形似： 通路 貨場 現場 工場
沒有哪個企業不願意
5S活動推行步驟
整理的意義
整頓的意義
清掃的意義
素養的意義
現場定製管理
設備定製位置設計原則
物品定置管理實施標準
5S檢查表
5S不良通知單
改善事例表
管理與5S掛勾的考核指標
定位 - 錯否?
車間安全生產十查十禁
教育培訓類型及培訓對象
3.1培訓對象：安全生產各級管理人員
生產目標標準化要求
企業組織機構建設標準化要求
安全生產投入標準化
安全生產法律法規體係
安全教育培訓標準化
生產設備設施管理標準化要求
作業安全管理標準化
隱患排查和治理標準化要求
重大危險源管理標準化要求
職業健康管理標準化
應急管理標準化要求
事故報告調查處理標準化要求
標準化管理績效評定與持續改進
培訓對象：操作人員、特種工、中層及以下安全管理員
火災原因
防火防爆原理
防止燃燒的基本技術措施
防止爆炸的基本技術措施
事故應急救援目標及任務
應急工作特點
重大事故應急管理循環過程
專項應急預案內容
專項應急預案演習
預案演習
事故報告
事故報告和調查處理的原則
事故上報要求
生產安全事故調查的取證
事故處理原則
事故資料歸檔
職業有害因素定義
職業危害因素
職業危害因素的危害
常見職業危害防護
常見職業危害防治措施
職業病申報
建設項目職業衛生“三同時”管理
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