某公司中基層幹部的管理工作認識(PPT 47頁)

公司中基層幹部的管理工作認識
第一單元:基層幹部的職責與角色認知
一、認識自己、演好自己——基層主管的精義:
二、中堅幹部的角色:
三、快樂幹部的四大職責:（通過TWI中JI+JM+JR+JS四大任務以落實班長級幹部的尊嚴職責）
四、中堅幹部的七大能力:
五、不良幹部的一般共通點(部屬最不能容忍的主管):
六、點燃另一個自我:智慧競爭、跳躍成長（從無知,覺醒,啟蒙,懂事,成熟）
七、這樣的幹部應該讓賢:（當你不快樂時，別人就會更不快樂）
八、怎樣有效推動工作教導（JI-JobInstruction）:
九、怎樣有效防止意外事故之發生（JS—JobSafety）
十、怎樣有效推動工作改善（JM—JobMethodImprovement）
十一、怎樣有效建立良好的工作關係（JR—JobRelationship）
領導與管理的主要區別
經理人與領導人
如何發揮人才優點為企業服務
十二、沒有人能不勞而獲（天下沒有白吃的午餐）
十三、彼德原理__層級組織學
十四、三本書給管理者帶來的誤區
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