領導藝術與管理能力提升培訓課件(PPT 95頁)

講師介紹
講座大綱
內容
1.戰略、執行與執行力
2.領導藝術解析
什麼是領導？
領導藝術是大道無形
3.中層管理者的角色定位
中層管理者的作用和存在價值
中層管理者的角色定位
4.中層管理者的基本素質
中層管理者的常見病症
中層管理的績效(1)
中層管理的績效(2)
思路決定出路
培養積極心態的守則
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
2、目標管理的層級結構
1、目標績效管理的長期目標
2、目標績效管理的短期目標
3、確定績效管理指標（續3）－崗位KPI指標最終設定
4、設計或完善績效管理製度
5設計《績效考核製度》的要點
4、績效管理的輔導
5、績效評價和反饋
5、績效評價和反饋（續1）
6、績效獎罰
六、目標時間管理
時間管理不是什麼?
8.80/20法則1/2
80/20原理意示圖
動機
動機過程
激勵的作用和效果
領導人必須做到3C
激勵方法
激勵的原則
如何獲得理想的激勵效果
能力
方法（1）
方法（2）
方法（3）
企業教練技術（4）
教練技術指導
北京希爾頓
重慶希爾頓
南京希爾頓
伯瓷酒店遠景
飯店產品創新
飯店產品創新的過程
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