領導幹部有效授權的技巧與藝術課件(PPT 84頁)

第一章領導與領導權力的理論基礎
第二章領導者有效授權的理念基礎
第三章領導者有效授權技巧與藝
有效授權與反饋
領導基礎
權力的來源約翰·弗倫奇和伯特倫·雷文
不願授權的原因
領導班子“四最”
授權中必須解決的兩大基本問題
授權過程的五個步驟
授權的五個級別
真正懂得授權的經理是
寬廣胸懷：授權的必要前提
順利授權的基礎：尊重和培養下級
授權前應有的心態
授權時應注意的問題
授權必考——誰來授權
授權必考——授權與誰
授權必考——授權程度
確保授權成功的做法
把握授權的最佳時機
授權者應該做什麼
授權者不應該做的事情
一、授權失衡
二、授權失控
三、授權與控製的微妙境界——惠普的彈性管理
第三章：領導者有效授權的技巧與藝術
（三）合理授權的益處
（四）未能有效授權的害處
（五）克服授權障礙
（六）為使授權更加高效，你需要回答以下判斷題：
二、評價你的授權技巧和授權方式。（認識自己）
（二）你最喜歡的授權方式是什麼？
三、你可以授權哪些工作（授權實踐）
四授權四分圖模型（授權方式生命周期模型）
五、怎樣授權——授權過程（授權實踐）
（一）撰寫授權說明書
（二）交代任務（授權）
（三）控製工作進展
（四）提供支持
（五）維持界線（不幹預）
（六）提供反饋
（七）論功行賞
(八)總結和提升
2、記下所犯的錯誤和學到的教訓
六、授權中的問題及對策
(二)如何解決不願意接受授權的問題
（三）授權的陷阱
（四）必須授權給有問題的人
七、情景模擬——授權練習
八、授權能力發展規劃
(二)團隊成員工作分類及對應授權形式明細表
（三）提高你的授權方式能力的建議
（四）最佳運用授權方式總結
（五）為每個成員尋求最佳授權方式
（六）了解你的學習方式
（七）明確你的長處和短處
(八）製定發展行動計劃
（九）培養你的團隊
（十）幫助老板對你授權
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