管理者之劍之突破性思維技巧教材(PPT 67頁)

人類的四種思維導向
文化與思考流程的關係
文化的差異
文化環境下的價值觀
兩種價值觀的舉例
美國高級管理人員的價值觀
台灣高級管理人員價值觀
一個完整的分析方法由兩個部分組成：
基礎性分析與結構性分析。兩者的差別之處是：
情景分析的目的
提問的類型
原因分析之三：比較對象
原因分析之四：明確不同點
原因分析之五：明確相關變化
原因分析之六：產生可能的原因
原因分析之七：檢驗可能的原因
決策分析
決策分析
計劃分析
計劃分析步驟
計劃分析的作用
有效的決策思維模式—多腦並用
有效決策四問
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