管理者如何進行有效授權(PPT 49頁)

為什麼要做團隊激勵
激勵理論的分類：內容激勵理論、
行為改造理論、過程激勵理論
霍桑滿意理論
雙因素理論：保健和激勵的因素
弗格姆期望理論：積極性=績效價值 X 期望值
管理者如何進行有效授權
三元培訓
本講內容提要
授權的意義
為什麼有的管理者會不授權
授權中存在的問題
二、如何授權
授權工作與主管自己完成工作
重要說明：
授權的四個階段
（三）係統授權方式
係統授權方式
3、傳授工作秘訣：
1、目標控製
3、獎懲措施
四、授權評估
授權評估
請注意！
五、有效授權的11絕技
企業管理者如何做到成功有效的授權，
這裏提供十一項要訣。
六、授權的7忌
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