某公司製度流程基本理論說明(PPT 98頁)

1、科層製管理
 2、如何理解流程？
 3、流程圖的畫法
 4、如何理解製度?
 5、製度與流程的關係
 6、企業管理基本模式
 7、如何理解流程管理？
8、中小企業製度流程建立步驟
內 容 索 引
什麼是對企業最重要？
觀點之一：流程VS.員工
二、流程基本概念
流 程 要 素
企業內部八大管理平台的轉換關係
流程就是接力跑
流 程 特 征
流程細分到什麼程度才停止了？
流程圖的通常畫法
流程圖的三個層次
流程圖的圖示方法
管理標準和管理表單
製度定義
分 粥故事與製度
分粥故事的啟示
公司的製度化管理益處
公司的製度化管理益處
規章製度類型
規章製度的類型
如何執行規章製度
製度與流程的關係
製度與流程的關係-管理思想不同
製度與流程的關係-局部觀念與全局觀念的不同
三、企業管理基本模型
企業管理基本模型
關注係統管理的關鍵點
流程管理定義
是不是流程管理就等於管理的全部？　
是不是流程管理就等於管理的全部？
從流程的視角來理解管理
流程增值的理解
流程管理的三個層次
流程優化的“5W2H”法
係統再造的成功案例
例1：戰略規劃製定流程
例1：戰略規劃製定流程說明
例2：內部崗位競聘流程
例2：內部崗位競聘流程說明
例2：內部崗位競聘流程說明（續）
 管理體係搭建 “三部曲”
一、建立企業的經營管理體係
二、確立企業的運營和贏利模式
 構建管理體係建立的思路
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