采購戰術與運營培訓課件(PPT 50頁)

考核知識點
供應商選擇與評估分析
供應商的認證程序與認證內容
供應商的管理
供應商的開發
采購戰術與運營（7-10章）
第七章 供應商的選擇與開發
選擇供應商的考慮重點*
對供應商的評估分析*
對供應商選擇的實施步驟*
供應商認證程序*
供應商認證內容*
供應商的準入製度*
供應商會見製度
定期評價供應商
供應商資質管理*
供應商關係管理理念上的發展趨勢
雙贏合作關係
供應商信息的來源*
采購招商
供應商關係的開發*
第八章 采購風險管理與績效評估
采購風險的概念*
采購風險的種類
回避與防範采購風險的措施
企業采購風險的防範
采購績效評估的原因*
采購績效評估的標準*
績效評估指標體係
采購績效指標體係的設定
采購績效評估人員
改進物品采購績效的途徑
第九章 采購談判技巧
談判的定義*
談判的種類
采購談判的影響因素
采購談判的基本原則
采購談判的特點*
采購談判的內容*
采購談判的程序*
談判的策略
采購談判方案的設計
采購談判的基本技巧
第十章 運輸及運輸采購管理
運輸方式*
運輸費用的相關因素*
運輸成本結構*
定價策略*
運輸管理決策*
JIT采購部件分類*
降低運輸成本*
采購的運輸管理組織架構*
運輸公司的數目策略*
麵向運輸公司的計算機接口*
物料搬運簡化措施*

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