目標與戰略管理培訓教材(PPT 42頁)

1.認知目標管理和對目標管理的評價、
戰略和戰略製定的程序
2.理解目標的含義和性質
3.掌握戰略製定的原則
第四章目標與戰略
知識點框架圖
學習要求
一個故事
一、目標的含義與性質
二、目標管理
惠普中國區總裁孫振耀的故事
1.建立一套完整的目標體係
一、戰略的含義
（二）基本戰略
成本領先的涵義
成本領先的優點
成本領先的缺點
案例：福特公司成本領先的成與敗
成本領先的實施條件
差異化戰略的涵義
差異化戰略的優點
差異化戰略的缺點
案例：牛奶飲料的差異化
差異化戰略的實施條件
集中化戰略的涵義
集中化戰略的優點
集中化戰略的缺點
啟示：飲料市場的細分與集中化戰略
集中化戰略的實施條件
二、製定戰略的程序
波特的五種競爭力量模型
三、戰略製定的原則
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