生產製造流程改善與優化培訓教材(PPT 71頁)

生產流程的特點與目的
生產流程為何需要改善？
生產流程改善的重要思路與途徑
生產流程中易於發生的誤區
生產流程評價工具（V=F/C價值分析）
生產製造流程改善與優化
生產流程管理改善優化的基本概念
何謂流程管理？POMProcess of Management
生產流程及業務生產流程重組定義
生產流程相關概念
改善的價值觀
生產流程改善的重要思路～提升企業利益的三個方法～
建立工作改善意識工作生產流程中需要改善的問題
生產流程評價的工具：價值工程分析
Value＝Function/Cost
二、生產流程架構設計與管理
生產產流程改造的幾個成功因素
生產流程改造易犯的錯誤
生產流程改善管理的三大思維
生產流程設計的方法與工具
生產流程控製的四大準則
分工：界定工作責任與工作性質
分工與權責：匈牙利法則—合理化要求
生產流程關鍵點的管理控製、績效稽核
TOC的形成曆史和發展現狀:DBR
鼓（Drum, D）
緩衝（Buffer, B）
繩子（Rope, R）
鼓--緩衝--繩子:(Drum-Buffer-Rope)
改善與督導工作
績效公平性：生產流程設計的方法
企業生產流程診斷方法及常見問題
強化生產流程改善行動的領導力
生產流程管理者的角色
四、生產流程管理的六大步驟
縝密規劃：生產流程改善計劃與運作準則
合理要求：合理化生產流程
績效導向：稽核生產流程改善後績效
效率與效果衡量生產流程改善標準
習慣養成：形成良好的工作習慣SOP與企業文化
六、生產流程優化改善執行步驟
1.目標設定：問題的現象與症結
2.心智圖法:作業分解、分析
3.價值確立：各項作業內容確立與價值
4.生產流程繪製：生產流程圖的繪製與分析
5.合理化生產流程改善的五個步驟
工作改善的五步驟
6.合理分析：創新作為與維持改善
7.流程績效：生產流程價值分析與績效
8.流程執行：優化改善流程七大原則
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