鍛造高效團隊12法則培訓課件(PPT 117頁)

績效管理與人事考核
在現金流相對較大，利潤率相對較低的企業，在發展中應注意什麼問題？
如何複製管理，使管理不走樣？
鍛造高效團隊12法則
問題
領導力
鍛造團隊“三步曲”
12法則
法則－１團隊“空氣”
團隊“空氣”Team Air
高效團隊“空氣質量指標”
幸福指數
法則－２合適的才是最好的
九型性格
“我”是“誰”？
“性格”與“工作”
九種角色
１：規劃者
２：塑造者
３：協調者
４：實施者
５：團隊工作者
６：資源協調者
７：專家
８：監控評估者
９：完成者
注意：
請評估你的團隊：
法則－３一個好公司必須是一所好學校
法則－４員工的行為都是合理的
法則－５鍛造前，一定要加熱！
“加熱”的熱源
唐朝現存有多少首詩？
《全唐詩》
客戶是上帝。
公共綠地請勿踩踏！
選擇一家公司是選擇一種生活方式
宗教般的文化
卓越團隊的共同理念
作業：你們公司有幾句“大白話”？
“加熱”要點：
法則－６四心
4心
“內部環境”與“四種資本”
觀念資本：
底蘊觀念：5個缺一不可的核心理念
James Collins
挑戰企業的生命極限：
第5級經理人
5級經理人
麵對殘酷的現實
團隊決定的“四階段”
三個“死結”
企業管理中的三個“死結”
“死結”的特點
法則－７緊繃三根弦，產生鍛造力
“壓力”下的“鍛造”效果：
沒有經過“鍛造”的組織不能成為真正的團隊，不能勝任更強的競爭。
緊繃“三弦”，會“彈琴”
係統性地保持組織的活力
法則－８你坐下了，下屬就躺下了
法則－９衝突是必然的，是有價值的
對衝突的6點認知：
衝突的價值
團隊形成的過程
團隊中的不同類型的領導
要管理“衝突”
管理衝突的6種策略
關注事實
多種備選方案
創造共同目標
運用幽默
平衡權利結構
尋找有限度的共識
“衝突”將造就真正的團隊
新團隊能否勝任將由市場和競爭對手決定
法則－10栓住合適的優秀人才
堅持“四項基本原則”留住人才
第一是企業運營操作權
第二是企業發展決策權
第三是收益權
第四是歸屬感
最高激勵：員工的職業發展
法則-11建立一個學習性團隊
兩個原則
閉環控製
執行鏈：Execution Chain
可現實是：
公司組織低效“結石”的積澱
反饋：
消除“結石”：F-FIRST-C
如何探測“結石”？
早期發現
晚期發現
“會議”探測
反饋
花開的聲音
什麼是樹根理論
什麼是組織學習力？
我們企業的組織學習力測試：
今年和去年比有何不同？
法則-12沒有團隊產能的提高就不會有持續的產出的提高
實現“四化”，提高團隊“產能”
..............................