如何打造高績效團隊(PPT 105頁)

打造高績效團隊
第一章：團隊概述
1、建設團隊常見的問題
團結是組織強大的力量
組織的生存權利，是在競爭中得來的；
但組織的發展，卻是通過合作實現的。
4、團隊競爭力建設十個因素：
團隊的五種機能障礙
樹立共同的遠景
注解
怎樣才算是目標管理
1、影響領導者魅力的九個因素
2、領導者素質是團隊高效的關鍵
劉向《說苑·臣術》
劉向《說苑·臣術》故事
4、觀念——行為——結果
5、建立道德引導和約束機製
企業規範化管理
規範化管理內容
管理規範化的十三大標準
團隊合作的核心元素
原則六：勇於創新
2、創新要打破思維定勢
思維案例：“數一數二”戰略是錯的
3、創新型人才的六個特征
4、創新流程
5、創新營銷模式案例分析
汽車4S店：市場競爭的產物
理發店辦成遊樂園：大賺小兒理發錢
誇克電影網：全球首家正版免費電影網
原則九：外部的支持
第三章：團隊陷阱
何謂“團隊衝突”？
衝突的正麵效應：
衝突的負麵效應：
“團隊衝突”的三種基本類型
“團隊衝突”的調適原則
“團隊衝突”的調適方式：
矛盾與衝突處理5大步驟
處理衝突的策略
當你遇到以下的問題時，如何處理？
1、舊同事的刁難
2、吊兒郎當的“老油條”
3、不合作的“刺兒頭”
對刺兒頭的處理對策：
第五章、領導你的團隊
一、實際形成的四種團隊
二、團隊建設應注意的幾方麵問題
直線經理在績效管理中的5個角色
角色一：合作夥伴
角色二：教練
角色三，記錄員
角色四：公證員
角色五：診斷專家
管理人員的角色轉換
（2）正確處理工作中的人際關係
（3）不健康團隊表現
第六章:建立高績效團隊文化
他們的回答為何不同？
讓組織文化起來
文化的相關概述
團隊文化的六大功能
組織文化的具體表現
不同文化之“道”引領企業盛衰
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