計劃與戰略培訓教材(PPT 61頁)

3 計劃vs戰略
目標落實過程
計劃工作的重要性
討論：為什麼不做計劃
為什麼要做計劃
3.1 計劃的概念與類型
計劃概念
計劃要素
計劃的類型
戰略計劃和作業計劃
戰略、計劃與預算關係
戰略、計劃與預算關係(續)
3.3 編製計劃的原則
工程提前的奧秘
計劃的編製方法
二、網絡計劃技術
泡茶工程
三、甘特圖法
關於工廠建設甘特圖
3.4 目標管理
目標管理的由來
目標的意義
比塞爾村的故事
目標的概念與作用
山田本一的智慧
目標的要求
目標的範圍
目標的質量標準
企業各層級間目標的溝稽關係
目標管理的特點
目標製定方法
目標的層次性
銷售目標製定
解決辦法之一：目標累進法
解決辦法之二：俄羅斯模型
組織目標實例
3.5 戰略管理
戰略管理五項任務
案例1：成本為什麼會超支
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