雨晴防水工程有限公司戰略規劃教材(PPT 58頁)

戰略規劃的背景、核心問題和目標
5.公司的客戶資源利用水平處於行業中等水平。
1 .企業“戰略整合”能力現狀評價：
2.公司“組織整合”能力現狀評價：
3.基於核心能力界定和現狀調研，對公司目前資源和能力價值做進一步分析，以便判斷各類資源及能力的特性。
4.因此，通過對各類資源及能力有計劃、持續提升和整合，成為公司持續發展的必要管理原則。
競爭優勢獲取分析：
2.綜合以上內外部的分析，可以初步對公司進行SWOT分析和評價
4 .基於SWOT分析，可以清楚的看到公司現階段的發展中心。
首先，對公司的企業文化進行傾向性調查。
結果表明：企業文化現狀具有市場型特征，而更多的員工更偏好於宗族型的文化環境和氛圍。
2 .然後，明確各階段的發展目標。
3.同時，必須確定公司的職能發展目標
4.在以上目標體係的基礎上，確定公司的整體戰略
5.公司整體戰略的闡述隱含了豐富的信息
組織結構及部門職能的調整必須考慮以下方麵：
其次，基於競爭戰略的各職能戰略。
1.基於競爭戰略的研發及工藝戰略。
2.基於競爭戰略的生產製造戰略。
3.基於競爭戰略的新利体育取现 戰略
4.基於競爭戰略的18新利真人网 戰略。
5.基於競爭戰略的18新利网址多少 戰略。
6.基於競爭戰略的企業文化戰略。
確保戰略實施
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