某集團國際運營戰略的艱難選擇概述(PPT 61頁)

國際化運營戰略相關理論
格蘭仕運營發展曆程
格蘭仕現狀分析
格蘭仕國際化運營戰略的決策
格蘭仕集團國際運營戰略的艱難選擇
1 格蘭仕集團國際運營戰略的艱難選擇
1-1 國際化運營戰略相關理論
1-1 國際化運營戰略相關理論-戰略
1-1 國際化運營戰略相關理論-戰略管理
1-1 國際化運營戰略相關理論-戰略管理內容
1-1 國際化運營戰略相關理論-國際化運營的目的
1-1 國際化運營戰略相關理論-國際化進程
1-1 國際化運營戰略相關理論-國際化路徑
1-1 國際化運營戰略相關理論-國際化運營戰略類型
1-1 國際化運營戰略相關理論-OEM，ODM，OBM
1-1 國際化運營戰略相關理論-SWOT分析
作業布置
1-2 格蘭仕運營發展曆程
1-2 格蘭仕運營發展曆程-格蘭仕的發展曆程
1-2 格蘭仕運營發展曆程-格蘭仕國際化發展曆程
1-3 格蘭仕現狀分析
1-3 格蘭仕現狀分析-外部環境分析
1-3 格蘭仕現狀分析-外部環境分析（國內市場）
1-3 格蘭仕現狀分析-外部環境分析（出口市場）
1-3 格蘭仕現狀分析-外部環境分析（成本挑戰）
1-3 格蘭仕現狀分析-外部環境分析（環境約束）
1-3 格蘭仕現狀分析-國內的競爭環境
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析（技術與研發能力）
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析（采購與供應鏈）
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析（生產製造能力）
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析（生產製造能力-磁控管生產能力）
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的運營能力分析（生產製造能力-總裝生產能力）
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕的產品出口與OEM
1-3 格蘭仕現狀分析-格蘭仕今天的“煩惱”
1-4 格蘭仕國際化運營戰略的決策
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